“敢亮剑、强进攻、能胜利”金地物业要做“百年老店

2019年金地物业颠覆性地推出“客户眼导向的HR体系转型”思路，为组织全方位发展提供人力保障。金地物业要做“百年老店”，一个基业长青的企业必须是一个“敢亮剑、强进攻、能胜利”的企业，不管是管理干部、还是普通员工，都要瞄准目标、鼓起勇气、开动脑筋、摘下果实，让“血性进取”的文化精神成为根植于金地物业人血液里的“文化基因”。

金地物业高度重视创新，要求内部在战略研究、业务研究及业务孵化上必须要有原创性突破，这个过程很难，但一旦做到就会收获很多效益。金地物业HR新三支柱转型，正是基于这个导向的创新突破。

据悉，金地物业HR新三支柱体系设计了三年迭代式升级推进路线，即变革期、运行期、稳定期，分段落实，逐步升级。从传统职能分工管控转向客户（业务）驱动，以HRCP+长跑学院+HRSSC三足鼎立的新体系，有效支撑HR四高策略，重点基于新体系进行对应的HR组织能力建设升级动作，目的在于打造与深化人才动力系统。

有业内人士认为，金地物业创造性地提出“HRCP”概念，即现有HR团队复核发展，快速赋能，激活HR个体，担任“HRBP+COE”的双重角色。结合金地物业（4+1）P人才画像与人才评估法，启动HR深潜能力测评与赋能计划，倒逼HR人才复合化升级。这一突破性做法，打破了COE的设计策划端到BP的业务执行端的角色壁垒和专业界限，是打造金地物业精兵强将，发展HR团队的创新探索。

对HRCP群体，最重要的任务是分析谁是真正的目标客户，客户现在想要和担心什么？即“客户眼”导向，需要具备数据洞察、敏捷学习、连接共生、进攻冲刺的能力。

结合既定的战略目标，在金地物业的发展上，金地集团助理总裁、金地物业董事长蔡占宁先生表达了对于全体员工的高度期望，总结为两点：首先是目标达成，2019年的工作目标极具挑战性，但我们要求的是没有任何借口理由地达成目标，这是严峻的考验，也是对金地物业二十多年功力的检验。再就是金地物业这个团队培养起血性进取的精神文化，文化的改造，将助力金地物业有一个强大的未来。