做勇于担当勤于作为的奋斗者

河北省魏县是一个百万人口的大县，魏县一中是一个几千学生的大校。张瑞荣同志2005年10月接任魏县一中校长的时候，重本十几人，二本几十人，成绩全市倒数。与此同时，面临着生源大量外流、老师情绪低落、因学校搬迁外债高达6000万的办学困境。经过十四五年的拼搏，如今的魏县一中已经全市领先全省知名，本科上线率、重本上线率连续多年位于全市前列。魏县一中从2006年开始连续3年获邯郸市高考进步奖，从2009年开始连续10年获邯郸市高考优秀奖，2018年同时获“培养清华北大学生先进单位”称号。

2018年，1800人高考，纯文理本一上线1040人，上线率达到57%；本一人数较去年增加280人，提升率36.8%；本科上线率99%。连旭灿同学被清华大学录取，李亚杰同学被北京大学录取，另有，孙欣欣、郝云飞等一大批同学分别被复旦、浙大、武大、中科大等名校录取。

张瑞荣以奋斗者的形象在教育战线树立了一面旗帜，将魏县一中从低谷推向了顶峰。

表率带动  张校长总是认为，一个学校的发展就是校长的责任，你当校长还不负责任，就不要抱怨副职不负责，更不能抱怨老师不尽责。老师的错首先是领导班子的错，班子成员的错首先是校长的错。张瑞荣同志不仅从不抱怨，更是“事有不得反观自己”。她每天的工作就六个字：走、看、讲，读、写、想。白天走出办公室，深入一线调查研究，发现问题及时解决；晚上读书、思考，把心得记录下来，以便更好地指导工作。魏县一中校领导坚持每天早6:00到校，晚10:00离校。张瑞荣校长更是如此，整个2018年除了一次外出学习，一天也没有缺过。张校长每天工作超过14个小时，更多的时候是吃住在校；每周听课不少于8节，曾经有一周听了18节之多。

每天在校期间，坚持“五进一汇报”：进教室听课，进餐厅陪学生就餐，进宿舍检查休息，进操场查看课外活动，进学科组参加教研，第二天晨会汇报情况现场办公。

  在该校学校财务不是由校长说了算，而是制度说了算。资料征订由下往上，先由备课组长选择，然后上报教务处审批，选择权不在领导，决定权不在校长。选拔使用干部，靠能力说话。张校长上任之后，前三年没提拔一个人，“能干不能干，三年以后看”。2008年一次提了8个中层干部，这8个人全都是班主任，威信高、成绩好，没有一个领导关系户。

制度触动  制度出台之前，先让大家广泛讨论，然后汇总到年级主任，最后提交校委会讨论。先形成共识，再形成制度，从群众中来到群众中去。

在魏县一中，有课迟到是大事，不认真备课是大事，辅导不耐心是大事，讽刺挖苦学生更是大事；至于说晚来一会儿早走一会儿，跟备课组长打声招呼就可以了；恶劣天气不要求老师到校辅导。班主任早起到校较早，所以下午第一节不安排课，保证他们的休息。

对于各种评模选优、晋级晋职等关乎老师切身利益和荣誉的事，魏县一中都能做到公平公正，都能做到公开透明，荣誉严格按成绩排队。魏县一中的高考奖金只对高三，只对一线老师，并且档次差距较大。在魏县一中只要干出成绩来，就有名有利，就是张校长常说的“有面子有位置有票子”。

关爱感动  关爱老师要发自内心地去理解老师、尊重老师。张校长从一线教师干起，从班主任干起，最能照顾老师的面子、理解老师的辛苦、体谅老师的难处。

关爱老师就要了解老师。魏县一中教职员工400余人，每一个人业务水平、工作能力、教学态度、脾气性格、家庭情况，甚至他们的父母孩子的情况，张校长都了然于心。

关爱老师，就是尽可能地解决老师生活上的后顾之忧，为老师办实事、做好事、解难事。孩子入托上学，张校长出面联系最好的学校；对于工作优秀而又两地分居的老师，张校长会帮助他们调动工作，仅2018年就帮助骨干教师调动了5个“媳妇”进城团聚。老师买房，甚至是退房，张校长也是尽最大努力，帮助其解决困难。

因为工作实绩突出，张瑞荣同志连续多年荣获县长特别奖，先后7次评为市级优秀校长和教育系统先进个人，2006年被评为市优秀人大代表、省中小学骨干校长，2008年被评为邯郸市“十佳园丁”，2010年被评为“感动邯郸教育十大人物”，2012年被评为河北省优秀人大代表，2014年荣获邯郸市“焦裕禄式校长”荣誉称号,2018年被评为邯郸市教育系统“十面红旗”。

作为教育战线上的一名老兵，张瑞荣校长已经走过了38年的人生之路，在校长的岗位上也奋斗了23年有余。奋斗是张瑞荣同志心中最大的幸福，始终以奋斗者的姿态勇于担当勤于作为是张瑞荣同志永远的追求。 （黄文泉 李世军）