全力组织收入。坚持组织收入原则不动摇。向管理要收入,抓好重点税源,不放中小税源,抓住临时税源,从根本上杜绝虚收;向服务要收入,深入落实各项税收优惠政策,切实简化办税流程,提高服务水平,从服务中促增收。持续推进行业治理。将行业治理与综合治税工作紧密结合起来,逐步扩大行业治理的范围,进一步避免企业“跑冒滴漏”,切实实现应收尽收。
集中抓好队伍管理。加大对年轻干部的培养,依托本单位的业务能手,开展传帮带活动,实现一对一、手把手教业务;强化对中层干部的管理,通过建立岗位激励机制,激发中层干部干事创业的热情;重视与老干部的交流,及时掌握他们的需求和思想动态,开展向老干部学习等活动,使他们充分感受到组织的关心、关爱、关怀;积极为基层干部分忧,时常下基层调研,及时为其排忧解难,让其安心、舒心、放心在基层工作。
扎实推进业务融合。进一步理顺业务衔接,特别是做好社保费和非税收入征管职责划转工作,掌握现行政策、费率,进一步明确缴纳方式、地点、征缴流程等内容,进一步配优相关业务人员,确保征管职责划转工作有力、有节、有序,如期完成各项工作任务。
抓实绩效管理工作。对照省、市局绩效管理工作新要求,就绩效管理工作开展集中学习。加大与市局各科室的沟通力度,定期向市局汇报绩效管理工作开展情况,做到积极请教,按时反馈,把握工作主动性。配优配强绩效管理员队伍,按时完成绩效工作任务,积极谋划全局亮点工作,及时总结工作经验,争创省级以上荣誉,为扎实推进绩效管理工作加油助力。(孙艳明 通讯员 张崇)