勤学苦干求“蜕变” 中建五局总承包公司保利壹号公馆项目三方检查成绩突飞猛进

2019年11月2日、17日,中建五局总承包公司保利壹号公馆项目先后迎来了保利集团2019年第三次过程评估安全文明、质量风险和实测实量检查,在本次三方检查中,项目安全文明获得91.053分,位列湖南区域第一;质量风险87.419分,位列湖南区域第一;实测实量98.464分,位列湖南区域第二,综合成绩93.298分,位列湖南区域第一名。安全飞检已连续两次超过91分,创造湖南区域安全飞检最好成绩,获得了业主及各方的高度认可。

自2019年第二次过程评估以来,中建五局保利壹号公馆项目经理部在公司的大力支持下,全体管理人员上下一心,总结首次参评的失败经验,坚持奋起直追的信念,勤学苦干求“蜕变”,力求打好第三次三方检查的“翻身仗”。

一、学习评估文件练内功

因项目管理人员及劳务均是首次参建保利项目,对三方检查认识不足,为加强管理人员对三方检查的熟悉程度,提高管理人员发现问题、解决问题的能力,项目部制定了评估文件学习计划,利用晚上时间组织项目部及劳务管理人员进行学习10余次,先后组织了三方文件考试3次。此外,项目部还制作了三方评估文件宣传板、样板墙等,将操作指引做成“口袋书”,装入管理人员必备工具包中,方便大家在现场随时随地翻阅,以三方检查标准检验现场质量、安全落实情况,现场质量、安全均得到较大提升,实测实量一次合格率直线上升。

二、编制迎检策划定责任

俗话说“欲善其事,计划现行”,项目部与9月下旬组织了三方检查启动会,对项目现场实际情况进行摸底,对应各检查项进行了周密的策划、分工,将每一件事落实劳务责任人、项目部责任人以及班子复查人,进行三级管控,对于现场的安全隐患、质量缺陷等问题采用楼层平面图标记,汇总问题照片逐一进行销项的形式进行整改,每日召开碰头会落实销项情况,并根据现场施工进度及时调整分工表,两个月以来共消除安全隐患200余条,质量缺陷500余处。

三、发挥青年先锋做表率

项目部领导班子以及青年员工积极发挥先锋带头作用,始终坚守一线,因项目部场地条件限制,文明施工管理难度大,项目班子带领管理人员覆盖裸土、清扫施工道路,与工人打成一片,极大鼓舞了全体员工的士气。对于实测实量中最难控制的楼板厚度,项目部组织青年员工成立质量提升小组,坚持对每层楼板厚度进行数据统计,提高抽测比例,每层测量200个点,对结果进行数据分析,召开了专题会制定提升措施,楼板混凝土浇筑时管理人员带头插钎,每块楼板达20余次,在项目的高标准,严要求下,楼板厚度一次合格率达到95%以上。

本次检查完成后,项目部立即组织全体管理人员召开总结会,肯定了大家此次三方检查的辛勤付出,同时也提醒大家一定要戒骄戒躁,在今后的工作中继续保持“高标准”、“严要求”,各司其职,继续保持能打硬仗的优良作风,打造和谐优秀的项目团队,更好地提升公司品质,服务业主,奉献社会。