DDI智睿咨询：2019怎样成为优秀的领导者

畅销书作家，《纽约客》特约撰稿人，Malcolm Gladwell 提出，开发某种技能或行为方面的专业知识需要花费约 10,000 个小时，另有研究者指出，21 天即可形成一种习惯，这一理论也已经成为各类培训项目的固定模式。最后，我们大家也都知道工作本身其实就是促进自身行为发展的最佳方式。

结合这三点内容：

·10,000 小时掌握一项技能

·21 天形成一种习惯

·工作最有利于自我发展

DDI智睿咨询设计了 20个小问题，希望站在这个原则上，用来帮助领导者从不同的角度审视他们的角色和职责，持之以恒，促成行为与思维的改变。DDI智睿咨询将这些问题分享在 LinkedIn 和 Twitter 上，每天一个问题，持续 20天。这一系列问题取得了令人难以置信的效果。有些读者将这些每日提示系统地运用于自己的组织当中，进而帮助他们直接晋升为领导者，这让DDI倍感欣慰。

2019，很多人都会制定新年目标，新年起步时段，DDI智睿咨询想将这些问题毫无保留地分享给大家，希望它们能够帮到那些想“成为更优秀的领导者”的朋友们。

以下是二十条内容

1.在这个时代，领导者的实力是一方面，另一方面，同时你也还要保持谦逊的态度，傲慢无礼不会赢得尊重。那么，如何在职场中展现自己的谦逊呢?

2.作为领导者，仅凭辛勤的工作和出众的才华是远远不够的，你还需要情商，无论在办公室，还是在职场竞争中，这一点都至关重要。你(对待自己或他人)有多么情绪化?

3.好的反馈能够让人受益匪浅，但是请记住，要以恰当的方式提出反馈，这样对方才能虚心接受。反馈应该及时、平衡和具体。缺少其中任何一点，你的反馈效果都会大打折扣。你今天有需要提出的反馈吗?

4.管理学大师Peter Drucker 认为，“在一个组织中，只有三件事无需督促，便可自然发生：摩擦、混乱和业绩不佳。除此之外，所有事情都需要领导力。”在以上三个问题中，哪一个问题在你的团队中最为普遍，你准备如何解决?

5.你希望自己在他人眼中是一位怎样的领导者?你希望成就怎样的领导岗位?现在，请用简单的一两句话来回答这个问题，并在日后努力实现这一目标。

6.你是否在培养可能的接班人?2018年全球领导力展望表明，只有 14 % 的 CEO 具备执行其策略的领导能力。如何确保自己的业务拥有可持续的人才供应链?

7.著名计算机科学家Randy Pausch在其演讲中提到 “如果你做得不够好，但仍然没有人纠正你，那就表示他们已经放弃你了。虽然你可能不喜欢听到批评，但是这些批评你的人往往是仍然爱你、关心你并希望你越来越好的人。”你一直在给自己的团队成员提供反馈，还是已经放弃了他们的发展?你最后一次寻求他人的反馈意见是什么时候?

8.你有没有鼓舞团队中的女性成员?你要有目的地推动领导层的性别多元化。作为DDI 智睿咨询的CEO，Tacy Byham表示，“如果你有幸成为一名成功的女性领导者，请注意关注基层，为他人提供帮助，让他们和你一起勇攀高峰”。

9.试想，如果你只用三个小时就完成了一天的工作，那么在下班之前，你真正需要做些什么?一旦确定，即可执行。

10.著名作家 Stephen Covey 写道，“先理解他人，再寻求理解。”你有多理解自己的下属?或者说，你是否对待所有团队成员都“一视同仁”，而忽视了他们每个人独有的特长、动机和能力?

11.当今世界的竞争日益激烈，领导者都面临着“速成”的压力;这就造成他们通常只关注对话的实际需求，但却忽略了交谈对象的个人需求。你能够解决对话的实际问题，但却彻底忘记了他人也需要受到重视或尊重。这是你失败的原因吗?如何才能既解决团队的实际问题，又能满足团队成员的个人需求呢?

12.篮球运动员Michael Jordan 说，“在我的职业生涯中，我曾错失超过9,000 次投篮。我输了差不多 300 场比赛。其中有二十六次，大家对我寄予厚望，但我却没能抓住机会。我曾经失败过无数次。但也正因如此，我才能取得成功。”你从自己的错误中学到了什么?你是否在自己的团队中树立了正确的成败观，或者说你的团队成员是否惧怕失败?

13.著名演讲家兼作者Dave Ulrich 表示，“习惯倾听员工心声并且愿意与他们交谈的领导者懂得采用员工喜欢的方式与他们进行交流。”在与团队成员进行沟通时，如何平衡倾听和发言之间的关系?

14.LinkedIn的CEO Jeff Weiner 认为，在领导力培养方面，我们很容易侧重技术层面的技能，而忽略“软”技能(这实际上是硬技能!)如何培养自己的互动技巧?

15.华尔街日报 (Wall Street Journal) 将同理心认作领导者应当具备的最为关键的技能之一，著名探险家 Bear Grylls 也认为它同样适用于其他极端的领导情况：“如果你要和其他人在一座大山面前共处三个月，那么此时最重要的技能不是攀岩。而是同理心。”如何高效阐述同理心?

15.你能否切实发挥同理心的作用，在与团队成员沟通和提升工作绩效之间架起一座桥梁?

16.你是真正接纳那些特立独行或桀骜不驯的员工，还是惧怕他们?如何在你的团队中更好地利用人与人之间的差异?

17.集体领导是如今最热门的话题。如何在团队中鼓励这种集体精神?

18.如何管理团队的不确定性和复杂性?在团队遭遇暴风骤雨时，你是否具备力挽狂澜的领导能力?

19.如何坚持自我发展的同时并为组织培养优秀领导者?

希望大家都能培养良好的习惯，工作时多思考，熟练掌握各项技能，并将其运用于实际工作当中。

DDI智睿咨询： Development Dimensions International，简称DDI，全球优秀领导力咨询公司。于1970年成立，总部设在美国宾西法尼亚州匹兹堡市，目前在全球26个国家设有75个办公室，服务在93个国家落地。

DDI是一家全球化的领导力咨询公司，帮助组织遴选、晋升和发展杰出的领导者。从基层领导者到策略级高管，DDI全力支持领导者的每个关键时刻，始终常伴左右，并不遗余力的给予支持。经过半个世纪对领导力科学的研究与经验沉淀， DDI的人才评鉴和发展解决方案帮助全世界数百万位领导者走向卓越取得成功，并助力推动他们的组织达到新的高度。