“双轮驱动” 绩效管理激发队伍干事创业热情

庸、懒、散、奢等行为是阻碍机关行政效能建设的毒瘤。国家税务总局晋江市税务局采用“双轮驱动” 坚持“四个到位”，以绩效管理为抓手，激发干部队伍干事创业热情。“抢着干”已成为队伍服务群众的风向标。

年终岁末，办税大厅又成为税务局最为热闹的地方。不到5分钟，小规模纳税人张小姐便完成了相关的办税业务。“他们的态度非常好，有时，连水也顾不上喝就帮我们办”，对于此次的办税体验，张小姐说她要给一个大大的“赞”。

据了解，晋江市税务局加强办税厅绩效考核管理，强化竞争激励机制，改变以往干好干坏一个样的状况。充分发挥绩效管理“指挥棒”的引领作用，办税窗口人员实现从“要我干”变“抢着干”的根本性转变。

该局相关负责人表示，为激发干部队伍干事创业热情，他们结合本局绩效工作运行情况和工作实际，在多方征求意见建议的基础上，出台一系列绩效相关制度。采用“双轮驱动”推进，即组织绩效与个人绩效相配套。同时，将考核指标与岗位职责相结合，细化考核项目，并在运行过程中不断优化指标，增强指标的针对性、客观性和可操作性。按季度实施个人绩效考核，实现纵向到底、横向到边、全面覆盖、全员参与，并将绩效管理列为巡查督查范围。

工作中，他们还坚持“四个到位”，即绩效意识到位、规章制度到位、过程管控到位、结果运用到位，把绩效考评成绩与公务员评选、选拔任用、绩效奖金相挂钩，做到考而有用惩罚分明。干部职工自我找准工作短板，坚持持续改进。

事实表明，通过采用“双轮驱动” 坚持“四个到位”，有效激发了干部队伍干事创业动能活力，在全局上下形成真抓实干、比学赶超的喜人局面。（牛效礼）